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在工程领域如何实现协同工作?

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沈阳瑞新实维 发表于 2018-8-1 12:00:38

工程师是否在团队中共享工作负载或同时在团队中工作?

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我的观察是,大多数工程师都是团队的一部分,但不一定在团队中工作。从本质上讲,一个工程师被训练成为一个高效的创新者,他首先在自己的工具上工作,挑战复杂的问题,然后在完成之后,从团队成员那里得到反馈,然后他/她将这些反馈插入到他/她的概念或设计中。


在很多公司,这个过程仍然是按部就班的,我遇到的大多数工程师告诉我,他们认为必须有一个负责管理项目及其复杂性的领导,因为与自己快速做事相比,通知和保持人们的速度需要更多的时间。


几年前,我从迈克尔·施拉格(Michael Schrage)那里读到一本有趣的书,名为《不再有团队,掌握创造性协作的动力》。迈克尔•施拉格(Michael Schrage)所描述的很多东西,如今仍然适用于更多的现代工具和充满社会联系的变化世界,比如LinkedIn、Facebook、WhatsApp和Skype上的工具。


这本书的介绍给你一个很好的见解,为什么它对你来说也很有趣:“对于关心创新的组织来说,个人创造力已经不够了——人们需要建立创造性的协作关系。但创新专家迈克尔施拉格认为,如果没有建立这种关系的知识和工具,一个人在今天的办公室里就不会成功,在明天的“虚拟”办公室里就更不会成功。


没有更多的团队为读者提供的工具和技术超越了“团队合作”这个懒惰的陈词滥调,变成了合作的实际好处。


在访问SOLIDWORKS客户站点时,我发现除了工程工具之外,商业用Skype通常是使用中的第二大应用程序。工程师们经常与其他用户聊天,分享一些想法、概念和屏幕,然后在他们的SOLIDWORKS CAD和SOLIDWORKS PDM Professional专业版软件环境中继续工作。


这家为汽车公司开发大型机器的公司,正处于极度的时间和成本的压力之下,他们需要交付大量的项目,同时还需要找到解决客户问题的创新方法。 这些工程师被迫合作,因为他们自己无法在时间上赢得这场战斗。


有趣的是,从本质上讲,工程师并不愿意合作,除非他们没有选择,被迫这样做。这些天我遇到的许多其他公司还没有意识到他们日常工作流程的变化。这些公司的工程师们完成了一系列的步骤,控制了产品的各个方面,只有一名工程师了解整个项目,这些工程师在我的脑海中成为了“灾难之主”。


我并不是说他们不能单独这样做,或者是他们能做到的最好;我只是说他们正在失去1+1=3的力量。


我的同事迈克尔·斯特恩斯和拉尔夫·奥托分享了各种有趣的视频,总结了我在真正合作项目的公司所看到的情况。SOLIDWORKS PDM Professional和SOLIDWORKS 3D CAD支持在大型组件上直接进行真正的协作。这个视频中唯一缺失的就是我之前描述的在Skype上聊天和共享的过程。


如果您将物联网或工业4.0的世界添加到工作挑战中,您可以看到它必须扩展到机械设计、电子设计和电气原理图设计之间的跨学科协作;都必须一起工作。


这将不再允许“灾难之主”的思想家。这将需要思想开放的工程师,他们一起工作,遵循一个共同的目标。


在我参观的另一家领先的工业公司,工程经理问他最优秀的工程师之一:“你为什么不合作和使用你拥有的工具?”答案让他吃惊:“我不知道,我们从没试过。”你也没有指导我们如何做到这一点——我们需要投入时间来实现这一目标。


我猜他是对的;这是我们没有帮助他们的东西。除了为支持协作的工程师安装工具之外,在指导人们学习如何协作方面还有一项艰巨的任务。只有通过培训、研讨会以及客户与供应商/转销商之间的协作来支持它时,这种情况才会发生改变。


经过这么多年,越来越多的工程师被社会工程时代所触动。 虽然不再提及并行工程,但这种齐头并进的工作方法仍然是一样的。利用1+1=3原则缩短开发时间,节省上市时间!


行动起来,向您的DS SOLIDWORKS转销商发起质疑,通过一两个研讨会帮助您如何充分利用团队的力量。通过查看机电一体化设计工具或在SOLIDWORKS软件中找到协作按钮。


毕竟,SOLIDWORKS服务于一个不断发展的工程师社区,他们开发伟大的产品,从本质上讲,一个社区希望一起工作,相互照顾,并努力实现一系列共同目标。


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