南京东锐羽软件 发表于 2016-2-26 10:57:15

成为高效 CAD 领导者的 10 条战略

战略 1:采用最佳实践和新技术最有效地利用您的 CAD 系统需要及时了解最新的发展情况,并确定新技术将如何影响您的工程流程。“最佳实践”一词是一个不断变化的用语,因为 10 年前被视为“最佳实践”的做法现在很可能已经过时,正如您现在的行事方式在 10 年后很可能发生巨大变化一样。最重要的是要对新方法保持开放态度,而不是固守陈旧安逸的行事方式。回顾 CAD问世之初,毫无疑问,曾经有许多管理人员拒绝迁移到 CAD 工具并且希望将他们的制图桌一直使用下去。最近,类似情况发生在从 2D 迁移到 3D CAD 系统上。要与产品开发的“最佳实践”发展保持同步,高效的 CAD 领导者不仅必须在评估新工具和新兴技术时保持清醒的头脑,还必须不断地评估他们设计和构建产品的方式。
通过使设计工作流程实现标准化,您可以更有效地确定可以改进的领域以及新应用程序可能产生的影响。通过参加 CAD 会议和行业活动,您可以和 CAD 软件的最新发展水平以及硬件和基础结构的进步保持同步。现在,其中的许多活动都是以虚拟形式开展的,您可以在线获取所需的信息。无论您是调查新型设计软件还是评估升级计算机硬件、原型机器或其它基础结构设备的时间,谨慎的做法是对投资回报 (ROI) 进行评估。工具在产生效益前所需的估计时间是其能否构成“最佳实践”的最终决定因素。
战略 2:培养技能和留住人才与选择合适的 CAD 工具来支持您的业务同等重要的是,将 CAD 工具交给技能熟练的设计师和工程师使用。无论自动化技术如何演变,产品设计将始终是一个富有创造性和创新性的过程,这取决于富有才华、技能熟练的专业人员所做的贡献。作为CAD 领导者,您负责为团队成员提供成功完成工作所需的工具。您还负责持续发展技能并想方设法留住最有价值的工程人才。这些目标是相辅相成的。如果您帮助团队成员通过持续的 CAD 培训和专业发展获得技能,并通过提供持续的工程挑战帮助他们在工作中保持积极性,他们自然会对工作保持兴趣和感到满意。但是并非任何培训都能实现这一点。您应当根据组织和个人的需要定制培训项目。尝试让公司的需要与特定团队成员的兴趣和才能相匹配。如果您的流程要求高级曲面建模,而其中一位设计师明显具有工业设计爱好,则提供该类型的培训可同时满足双方的需要。审视您的流程并评估您的人员。如果需要,请针对团队的特定要求定制培训。有些管理人员将分配给 CAD 培训的时间和金钱视为可以削减的预算。这种观点缺乏远见,因为与培训有关的成本是投资,而非费用—这些投资包括为了有效地解决工程挑战而对贵组织的能力进行的投资,以及为留住最有才能的工程师而进行的投资。高效的 CAD 领导者知道培训对团队的长期成功具有重要的作用。
战略 3:最大程度地实现集成和自动化根除冗余、重复和浪费是高效 CAD 领导者发出的有力号召。不应多次执行任何单一产品的开发工作,并且不必重建现有的模型。任何时候进行设计数据的转换或转化都会给错误创造机会。通过充分利用集成式应用程序和采用适合开发流程的自动化方法,您可以最大程度地减少代价高昂的错误和消除冗余流程。在将 CAD 模型移至其它工程应用程序(例如分析/仿真软件包、计算机辅助制造 (CAM)加工系统或产品文档发布应用程序)时,您通常需要导出和导入设计数据。您甚至可能必须处理模型的数据格式,以便用于某些产品数据管理 (PDM) 系统。每次都要花时间执行这些数据转换和/或转化任务,这就给错误的产生创造了机会。通过使用集成的工具套件来满足分析/仿真、CAM、文档和 PDM 要求,您完全可以避免这些问题。要获得最大的益处,请确保集成工具在实际的 CAD 模型(而非导入/导出范例)上运行。这样,您可以确保在操作中消除主要的冗余来源。设计自动化工具还可以帮助您最大程度地减少重复的步骤。例如,您可以使用单个基本设计的设计配置,这些设计配置构成了具有不同属性(例如大小、重量、长度)的整套模型,可创建产品系列和最大程度地提高设计的重复使用率。CAD 集成的知识工程 (KBE) 系统可以帮助您自动创建按单制造设计的模型。如果将 CAD 系统与开放式应用程序编程接口一起使用,您甚至可以使常规、重复的 CAD 任务自动执行。

全能亚军 发表于 2016-3-13 14:29:27

水平很高啊,值得学习

jdbig 发表于 2016-5-5 00:28:06

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